Vous avez été nombreuses et nombreux à nous faire part de votre sentiment de malaise grandissant envers le management. Le décalage entre vos aspirations professionnelles et les contraintes imposées par le management s'avère, de plus en plus, notoire.
Afin de rétablir une bonne ambiance de travail, il est primordial de se pencher sur de nouvelles méthodes de management, qui permettront de répondre aux enjeux humains et organisationnels.
A l'heure actuelle, les chefs d'unité, loin d'assurer un suivi et un accompagnement efficace des collègues, sont submergés de tâches purement administratives et soumis à des pressions et contraintes souvent incompatibles avec le bon fonctionnement des services. L'encadrement supérieur est, de plus en plus, souvent sélectionné sur des bases purement politiques sans forcément prendre en considération les capacités requises pour le poste: l'exercice de "parachutages" à la fin de chaque collège en a été maintes fois la preuve! Le jeu de la chaise musicale des Directeurs généraux, organisé périodiquement répond plus à une logique de "spoil system" qu'au besoin de promouvoir le profil de la bonne personne répondant au bon poste.
- la valorisation des capacités essentielles indispensable à tout bon manager: savoir mettre en confiance, coacher les personnes, les accompagner dans le travail d'équipe, offrir une vision et un véritable leadership au niveau du service (Unité, Direction ou Direction générale),
- la mise en place d'une éthique et d'une ligne de conduite pour les managers: courage, sincérité, humilité, générosité, créativité, proche des collaborateurs dans le contexte d'une relation de travail axée sur la confiance et la responsabilisation du personnel,
- des procédures assurant enfin que le profil de la bonne personne réponde au bon poste,
- la mise en place des procédures, équitables et paritaires, permettant d'intervenir efficacement en cas de problèmes avérés,
- l'instauration d'une évaluation à 90° et à 360°crédibles, et dont les résultats soient pris en considération,
- la valorisation de réelles compétences de management, en distinguant les carrières dirigées vers la gestion d'une équipe de celles valorisant l'expertise technique.
- décerner des reconnaissances officielles pour les meilleurs managers de la Commission, basées sur l'avis du personnel, en précisant les raisons pour lesquelles les collègues sont ravis de travailler avec ces personnes; ainsi il sera possible d'établir les meilleures pratiques pour le management de notre institution,
- organiser une série de conférences sur les bonnes pratiques du management dans les autres institutions, organisations internationales et administrations publiques (exemples: la bienveillance, l'intelligence émotionnelle, développer les qualités des collaborateurs, savoir reconnaître les échecs et les valoriser, …)